استكشف جميع مكونات برنامج صنّاع الأثر: 12 وحدة تدريبية، 32 ورشة عمل، 12 اختبار، وأدوات وممارسات قيادية متكاملة.
إعادة تعريف القيادة ورسالة القائد، والفرق بين القائد والمدير والمؤثر.
4 ساعات 7 أقسامالمعركة الأولى للقائد: معرفة الذات، ضبط النفس، العادات، وإدارة الوقت والطاقة.
4 ساعات 9 أقسامالقيم والأخلاق والمصداقية والثقة: بناء الشخصية التي يستحق الناس أن يثقوا بها.
4 ساعات 9 أقسامفهم الذات وإدارة المشاعر وفهم الآخرين والتعامل مع الضغوط والحضور القيادي.
4 ساعات 9 أقسامالاستماع العميق، فن السؤال، وضوح الرسالة، إدارة الاختلاف، والتغذية الراجعة.
4 ساعات 9 أقساماختيار الأشخاص، تحديد الأدوار، بناء الثقة، التفويض، والتمكين.
4 ساعات 10 أقساممن الحلم إلى الاتجاه… ومن الاتجاه إلى خطة قابلة للتنفيذ والقياس.
4 ساعات 11 أقسامكيف يفكر القائد عندما تكون المعلومات ناقصة والوقت محدوداً والنتائج كبيرة.
4 ساعات 11 أقسامكيف تغيّر الأفكار وتحرك الناس دون تلاعب أو إكراه، بأخلاقيات التأثير.
4 ساعات 11 أقسامكيف تتفاوض على المصالح دون أن تبيع المبادئ، وكيف تجعل الكلمة مسؤولية.
4 ساعات 11 أقساممن الفكرة إلى الحركة… ومن الحركة إلى أثر يستطيع الاستمرار.
4 ساعات 12 أقسامالرسالة، الإرث، صناعة الصف الثاني، المؤسسة، السلطة، والمشروع النهائي.
4 ساعات 2 أقسامتطبيق هوية القائد ودوائر التأثير والقيادة بدون منصب.
الوحدة 1 45 دقيقةحدد المشكلة التي تستحق أن تقود من أجلها، والمستفيد والدليل الأولي.
الوحدة 1 45 دقيقةمرآة القائد، الميثاق الشخصي، عادة 7 أيام ومراجعة قيادة الذات.
الوحدة 2 45 دقيقةاربط المشكلة بقيمك ونقاط قوتك وما يجب أن يتغير فيك.
الوحدة 2 45 دقيقةحل معضلة أخلاقية باستخدام القيم وأصحاب المصلحة والضرر والشفافية.
الوحدة 3 45 دقيقةخمس قيم غير قابلة للمساومة وسلوك كل قيمة وخطها الأحمر.
الوحدة 3 45 دقيقةBuild Your Ethical Foundation.
الوحدة 3 45 دقيقةTriggers، PAUSE، Empathy + Accountability، Assertiveness والحضور القيادي.
الوحدة 4 45 دقيقةابنِ Empathy Map للمستفيد واختبر افتراضاتك.
الوحدة 4 45 دقيقةLeader / Team Member / Observer: إنصات، أسئلة، SBI، حزم واتفاق.
الوحدة 5 45 دقيقةBuild the Stakeholder Communication Map.
الوحدة 5 45 دقيقةابنِ Team Charter شامل الغاية والأدوار والثقة والمساءلة والتفويض.
الوحدة 6 45 دقيقةفوّض مسؤولية حقيقية وحدد النتيجة والحدود والصلاحية والمتابعة.
الوحدة 6 45 دقيقةBuild Your Team Architecture.
الوحدة 6 45 دقيقةابنِ One-Page Strategy من الغاية حتى أول 90 يومًا.
الوحدة 7 45 دقيقةأوقف أو أجّل أمرًا جيدًا لا يخدم أولويتك الحالية.
الوحدة 7 45 دقيقةStrategic One-Pager للمشروع.
الوحدة 7 45 دقيقةأزمة فعالية 500 شخص: حقائق وأولويات وبدائل ومخاطر وقرار واتصال.
الوحدة 8 45 دقيقةاطلب من شخص موثوق محاولة إقناعك بأنك مخطئ، 5 دقائق بلا دفاع.
الوحدة 8 45 دقيقةDecision & Risk Register + Premortem.
الوحدة 8 45 دقيقةرسالة 3 دقائق لتمويل برنامج + اعتراضات + Ethical Check + CTA.
الوحدة 9 45 دقيقةاكسب تعاون شخص لا تستطيع أمره باستخدام الفهم والحجة والعلاقة والقيمة المشتركة.
الوحدة 9 45 دقيقةBuild the Influence Strategy.
الوحدة 9 45 دقيقةNegotiation Brief ثم 3-Minute Leadership Address.
الوحدة 10 45 دقيقةطبّق بنفسك السلوك الذي ستطلبه من الآخرين.
الوحدة 10 45 دقيقةNegotiation Brief + Elevator Pitch + Leadership Speech.
الوحدة 10 45 دقيقةBuild a 15-element Change Map and test who pays the cost and what changes in the leader first.
الوحدة 11 45 دقيقة7 أيام لتطبيق سلوك التغيير على نفسك قبل طلبه من الآخرين.
الوحدة 11 45 دقيقةIMPACT CHANGE PLAN + Project Readiness Check.
الوحدة 11 45 دقيقةOutdoor capstone: field missions, crisis, power, ethics, succession and cooperation tests.
الوحدة 12 90 دقيقةعرض مشروع الأثر أمام لجنة: Pitch, Q&A, Final Defence.
الوحدة 12 90 دقيقةBefore/After + 360° + Leadership Walk + Final Charter + 90-Day Contract.
الوحدة 12 90 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في تعريف القيادة.
الوحدة 1 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في قيادة الذات.
الوحدة 2 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في شخصية القائد.
الوحدة 3 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في الذكاء العاطفي.
الوحدة 4 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في التواصل والإنصات.
الوحدة 5 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في بناء الفريق وتحفيز الناس.
الوحدة 6 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في الرؤية والتخطيط الاستراتيجي.
الوحدة 7 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في اتخاذ القرار وحل المشكلات.
الوحدة 8 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في التأثير والإقناع.
الوحدة 9 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في التفاوض والخطابة.
الوحدة 10 13 أسئلة 20 دقيقةاختبار فهم وتطبيق للمفاهيم الأساسية في قيادة التغيير.
الوحدة 11 13 أسئلة 20 دقيقةالاختبار النهائي الشامل لجميع مهارات البرنامج.
الوحدة 12 13 أسئلة 20 دقيقةمصادر معرفية متنوعة: كتب، مقالات، فيديوهات، بودكاست، وأبحاث قيادية.
50+ موردمرجع شامل لمصطلحات القيادة والإدارة باللغتين العربية والإنجليزية.
120+ مصطلحنماذج قيادية من التاريخ الإسلامي والحديث مع دروس مستفادة.
23+ قائدنقاشات حية حول مواضيع القيادة مع الزملاء والمدربين.
تفاعل مستمرمجموعات دراسية صغيرة للتعمق في موضوعات القيادة.
6-8 أعضاءتغذية راجعة مخصصة من المدربين على ورش العمل والاختبارات والمشاريع.
توجيه شخصيتحديات ونصائح يومية، تأملات، وأسئلة لتطوير المهارات القيادية.
تطبيق يومياستبيانات دورية لقياس رضا المتدربين وفعالية البرنامج وتفاعل لحظي.
تقييم مستمرتقييم المهارات القيادية قبل وبعد البرنامج لقياس التقدم.
9 مجالاتتقييم شامل من المدربين والزملاء والأقران والنفس.
متعدد المصادرلوحة تقدم وتقارير مفصلة عن الأداء في جميع جوانب البرنامج.
متابعة شاملةشهادة معتمدة عند إكمال جميع متطلبات البرنامج.
معتمدةشهادة تقدير للمتدربين المتميزين في البرنامج.
تميزشهادة قيادية للمتدربين الذين أظهروا مهارات قيادية استثنائية.
قيادةشهادة للمتدربين الذين أنجزوا مشاريع أثر مجتمعي متميزة.
أثر